26 januari 2023 Eigen artikels Kent u Barokke Influencers al?
Ingrid Stevens is bestuurder en vennoot van Leo Stevens Private Banking. Daarnaast zetelt ze als bestuurder in de Raden van Bestuur van het KMSKA en Herita.
Een hart voor cultuur
U werkt voor een private bank, maar u heeft een groot hart voor cultuur. Hoe is dat zo gekomen?
‘Als bestuurder en vennoot van Leo Stevens Private Banking ben ik al jaren betrokken bij het beheer van de vermogens van de Universiteit van Antwerpen en indirect ook van UCSIA. Wij werken al jaren samen. Ikzelf voel me in de eerste plaats ook een ‘Ufsiaan‘. Ik ben er gepokt en gemazeld en daar ook afgestudeerd in de richting TEW-Financiering. Na mijn studies ben ik in het familiebedrijf gestapt en begin maart vierden we ons 75-jarig bestaan. De vierde generatie staat intussen ook al klaar. Enkel en alleen het centen- en procentenverhaal heeft mij nooit echt kunnen bekoren daarom dat ik altijd de nadruk leg op de mensgerichte aanpak nl. het ontzorgen van de cliënt. Daarnaast heb ik ook altijd een passie gehad voor kunst en cultuur en zo kwam het dat ik jaren geleden startte als jurylid van de Museumnacht. Daarna ben ik bestuurder geworden van de Museumstichting – toen nog het Fotomuseum – het Diamantmuseum en het Modemuseum. Intussen ben ik sinds een paar jaar bestuurder van het Koninklijk Museum van Schone Kunsten van Antwerpen. En nog niet zo lang geleden ook bestuurder van Herita. Ik nam dus naast de private bankingactiviteiten ook mijn maatschappelijk engagement op. En dan heb ik het niet alleen over fondsenwerving, want als private banker word je altijd overstelpt met vragen voor sponsoring. Die vragen zijn er uiteraard ook, maar ik heb het altijd veel interessanter gevonden om een engagement op te nemen en mee in het bestuur te stappen. Een – vrijwillige – bijdrage leveren aan de maatschappij, dat vind ik belangrijk. Ik heb al zoveel gekregen, waarom kan ik niets terugdoen? Ik vind dat ik nu ook een veel betere bestuurder ben in mijn eigen bedrijf, doordat ik bestuur in de culturele sector en daar ook veel leer.’
Wat drijft u in uw culturele engagement?
‘Het is al jaren mijn missie geweest om de link te zijn tussen de ondernemerswereld en het museale en culturele veld. Ik voelde al lang dat ik hen meer wilde verbinden. Vandaag is die samenwerking urgenter dan ooit doordat er minder en minder geld van de overheid naar de culturele sector gaat. Ik denk als bestuurder daarom ook graag mee op strategisch vlak en over efficiëntieverbetering. Ik kom natuurlijk uit de financiële sector en in het museum kan ik die expertise inzetten om mee op de centen te letten. Op het werk breng ik dan weer wat meer cultuur binnen. Zo is de cirkel rond voor mij. Ik krijg daar ook heel veel energie van. Die twee werelden mogen clashen. Dan wordt het interessant.’
Benieuwd naar het volledige artikel? Lees het hier.